中建八局南方公司吹响收款冲锋号,打响年度责任目标攻坚战
为深入贯彻局三季度运营分析会会议精神,落实局结算与收款推进会会议要求,全力冲刺年度回款目标,确保年终资金分配,10月下旬至11月中旬,由党委书记、董事长王华平,党委副书记、总经理向远鹏,党委委员、总会计师彭广通,总经济师于宏波带队赴各分公司召开收款与结算推进会。
会上,对10家分公司的结算和收款情况分别进行了深入细致的分析,梳理了重难点事项,制定了责任销项清单,明确了第四季度推进计划举措,并向各分公司下达收款责任状。
王华平对四季度收款工作作出部署:
一是全面梳理结算销项、资金回收,重点攻坚突破,确保完成年度目标;
二是加强责任担当,提高思想站位,把完成公司年度目标当做工作的第一优先、第一要务;
三是体系联动,发挥合力作用,积极整合各方资源,破除工作难点。
向远鹏对收款工作提出“三个明确”:
一是明确年度任务,提前谋划,周密部署固收款;
二是明确工作重心,强化沟通,早日回收工程款;
三是明确结算任务,助推完成公司年度预算目标。
彭广通会上强调:
一是抢抓收款窗口期,拼尽全力回收工程款;
二是狠抓重难点项目,有的放矢催收工程款;
三是稳抓项目履约,树立口碑促收工程款。
于宏波会上指出:
一是多措并举,确保快速结算快速回款;
二是严控风险,确保风控措施保驾护航;
三是坚定信心,确保全面目标任务收官。
各分公司积极响应
部署年度收款任务
为年度收款攻坚战吹响冲锋号!
广西分公司
力保完成年度任务 重点部署促收款
一是明确收款为分公司四季度第一任务,纵深推进产值确权、总包结算促回款;
二是分公司班子按经营区域划分协助收款,夯实领导责任;
三是攻坚重点项目收款,实时关注业主资金,杜绝债权再扩大。
基础设施分公司
四季度积极部署 系统联动促收款
一是积极联动各系统部门,联合推动收款;
二是夯实产值数据,加快产值确权进度,明确收款目标;
三是召开结算项目推进会,加快总包结算强收款。
海外分公司
深入项目一线 靠前指挥促收款
一是分公司领导班子深入到项目一线当中 ,逐个梳理回款情况;
二是积极对接业主,高层对接催收款;
三是积极沟通,资源整合,研判形势,提前谋划收款任务。
深圳分公司
细化目标 指标分解促收款
一是逐个核定项目收款责任状,对指标进行再分解、再细化,夯实收款责任,定期通报收款进度;
二是强化沟通,资源共享,区域协调同催收;
三是奋力攻坚重点项目竣工验收,强化责任担当,树立“收款必须到账”的信念。
广州分公司
深入跟踪 倒排计划促收款
一是划定责任人、收款期限和回收目标,切实把回款作为当前工作的第一优先要务;
二是掌握收款流程,按照时间节点倒排收款计划;
三是专人跟踪总包结算,争分夺秒督结算,创造收款契机。
云贵、川渝分公司
定期复盘总结 固化确权促收款
一是加快推进总包确权,提高确权率,分公司领导班子对项目重难点问题进行重点帮扶,助力结算快速推进;
二是聚焦重点项目,创新收款思路,实现债权债务双压降;
三是定期召开收款推进会,及时复盘解收款难题。
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供稿:财务资金部
编辑:潘臻
审核:张毅
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